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Mientras la automatizaci\u00f3n se vuelve cada vez m\u00e1s com\u00fan, los mitos y estereotipos sobre ella en el lugar de trabajo est\u00e1n dando origen a nuevas realidades sobre qu\u00e9 se necesita para atraer y liderar al talento en un ecosistema en evoluci\u00f3n.<\/p>\n
En base a la Encuesta Global sobre el Futuro del Trabajo en Latinoam\u00e9rica 2017\/2018, elaborada por Willis Towers Watson, se pueden concluir varios puntos.<\/p>\n
Mito #1<\/strong> \u2014 Las organizaciones usan la automatizaci\u00f3n principalmente para reducir costos y minimizar errores. Realidad: M\u00e1s de la mitad de los empleadores dice que el objetivo clave de la automatizaci\u00f3n es incrementar la productividad y el desempe\u00f1o humano.<\/p>\n Mito #2<\/strong> \u2014 La automatizaci\u00f3n en el lugar de trabajo es dominio exclusivo del sector de TI. Realidad: La mayor\u00eda de los empleadores dice que se necesitar\u00e1n enfoques innovadores en RR. HH. para afrontar los desaf\u00edos de la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n Mito #3<\/strong> \u2014 La automatizaci\u00f3n en el lugar de trabajo tendr\u00e1 un impacto mayormente negativo para los colaboradores y los puestos de trabajo. Realidad: La automatizaci\u00f3n dar\u00e1 como resultado nuevas combinaciones de trabajo, talento y habilidades. A medida que se desagregan los puestos de trabajo en tareas y se automaticen algunas de ellas, se requerir\u00e1n nuevos cargos y habilidades.<\/p>\n Mito #4<\/strong> \u2014 La automatizaci\u00f3n en el lugar de trabajo provocar\u00e1 la p\u00e9rdida de puestos de trabajos en todas las categor\u00edas de colaboradores. Realidad: Si bien las organizaciones esperan reducir el porcentaje de empleados de tiempo completo, tambi\u00e9n prev\u00e9n usar m\u00e1s trabajadores eventuales.<\/p>\n Mito #5<\/strong> \u2014 Los trabajadores eventuales no tienen inter\u00e9s ni compromiso con el \u00e9xito de su organizaci\u00f3n. Realidad: Alrededor de la mitad de los empleadores dice que la probabilidad de que los trabajadores eventuales se esfuercen m\u00e1s es la misma que la de los empleados de tiempo completo.<\/p>\n Un plan de acci\u00f3n claro<\/p>\n Se requieren enfoques innovadores en cuanto al talento y compensaciones con nuevas actividades de los l\u00edderes y gerentes a fin de abordar el cambio en el conjunto de habilidades requeridas y una fuerza laboral m\u00e1s diversa.<\/p>\n Desagregar y reconstruir puestos de trabajo bas\u00e1ndose en la forma en la que la automatizaci\u00f3n impacta el trabajo.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1s listo para el futuro del trabajo? Si dejas atr\u00e1s los mitos, tu organizaci\u00f3n podr\u00e1 comprender mejor la gran cantidad de nuevas opciones que tiene para llevar a cabo su trabajo y podr\u00e1 identificar las combinaciones \u00f3ptimas de talento humano y automatizaci\u00f3n.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Mientras la automatizaci\u00f3n se vuelve cada vez m\u00e1s com\u00fan, los mitos y estereotipos sobre ella en el lugar de trabajo est\u00e1n dando origen a nuevas realidades sobre qu\u00e9 se necesita para atraer y liderar al talento en un ecosistema en evoluci\u00f3n. En base a la Encuesta Global sobre el Futuro del Trabajo en Latinoam\u00e9rica […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-10830","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n