![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Subsecretaria-marquesina-huincha.jpg\")
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Impulsar el emprendimiento femenino y la presencia de mujeres en altos cargos directivos es la tarea que Carolina Cuevas asumi\u00f3 desde marzo. Ya se ha reunido con la Sofofa, la CPC y con actores de la industria minera para desarrollar estrategias en pos de aumentar la participaci\u00f3n femenina en sectores productivos donde hist\u00f3ricamente el trabajo ha sido desempe\u00f1ado por hombres.<\/p>\n
Por Airam Fern\u00e1ndez<\/p>\n
En la oficina de Carolina Cuevas, subsecretaria de la Mujer y Equidad de G\u00e9nero, hay un pizarr\u00f3n blanco, rayado con pautas y planes de lo que parece haber sido una reciente reuni\u00f3n de equipo. \u201cLa verdad es que todo eso lo escrib\u00ed el d\u00eda que llegu\u00e9 y nunca lo borramos porque es en lo que estaremos trabajando\u201d, dice. \u201cBrechas\u201d, \u201cminer\u00eda y mujer\u201d, \u201calianza con Inacap\u201d, son algunas de las l\u00edneas que resaltan. Pero las siglas de \u201cAPEC\u201d est\u00e1n escritas en letras m\u00e1s grandes. Es una de las prioridades del equipo, asegura la subsecretaria, en el marco de la preparaci\u00f3n del Foro de Cooperaci\u00f3n Econ\u00f3mica Asia-Pac\u00edfico (APEC) 2019, cuya agenda est\u00e1 centrada, por primera vez en la historia, en el rol femenino en la econom\u00eda.<\/p>\n
\u201cEstamos enfocados en aumentar la participaci\u00f3n de la mujer en el mercado laboral, convencidos de que con m\u00e1s mujeres empleadas, estaremos reduciendo la pobreza y cambiando muchas otras cosas, para bien\u201d, sostiene.<\/p>\n
Antes de su actual cargo, Cuevas estuvo ligada al mundo empresarial por m\u00e1s de 20 a\u00f1os, con experiencia en cargos ejecutivos en compa\u00f1\u00edas de servicios financieros y como vicepresidenta del directorio de RedMad, Mujeres en Alta Direcci\u00f3n, una corporaci\u00f3n sin fines de lucro que busca aportar valor a organizaciones p\u00fablicas y privadas, a trav\u00e9s de la incorporaci\u00f3n de mujeres en altos cargos.<\/p>\n
Un trabajo complejo, desarrollado en un camino lleno de obst\u00e1culos, asegura. Y en un contexto donde, seg\u00fan el Global Gender Gap que mide el Foro Econ\u00f3mico Mundial, Chile est\u00e1 en el puesto 117 de 133 pa\u00edses en el sub\u00edndice de Empoderamiento Econ\u00f3mico. \u201cAlgo que tenemos que cambiar\u201d, enfatiza la subsecretaria.<\/p>\n
\u00a0<\/strong>-Los temas de g\u00e9nero han estado en el tapete y la discusi\u00f3n ha sido potente en diferentes \u00e1mbitos. El presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era dio a conocer la \u201cAgenda Mujer\u201d, con una serie de iniciativas para promover la equidad de g\u00e9nero en el sector p\u00fablico y en el privado. \u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo que considera m\u00e1s urgente en esa agenda?<\/strong><\/p>\n -Todo es importante. Pero si uno lo mira en t\u00e9rminos de las se\u00f1ales que damos, probablemente lo m\u00e1s emblem\u00e1tico es el proyecto de Reforma Constitucional para modificar el art\u00edculo N\u00b0 1 de la Constituci\u00f3n, que establece la igualdad de derechos entre el hombre y la mujer. Esa es, quiz\u00e1s, la arista m\u00e1s relevante porque de ah\u00ed se deriva todo lo dem\u00e1s, para impulsar un cambio cultural y acortar esas brechas.<\/p>\n \u00a0<\/strong>-Su aproximaci\u00f3n a los temas de g\u00e9nero se ha dado desde el mundo privado. \u00bfC\u00f3mo recibe este sector la agenda que propone el gobierno?<\/strong><\/p>\n -Afortunadamente, el sector privado est\u00e1 levantando los tel\u00e9fonos y est\u00e1 tomando conciencia de que este es un tema importante y de negocios. Antes eso no pasaba, pero las cosas est\u00e1n cambiando y lo que falta es pasar un poquito m\u00e1s a la acci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/strong>-\u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 haciendo en ese sentido? <\/strong><\/p>\n -Recientemente nos hemos reunido con muchos actores del sector privado y son cada vez m\u00e1s las empresas locales que se suman y que est\u00e1n entendiendo que la incorporaci\u00f3n de las mujeres en la<\/p>\n econom\u00eda tiene efectos muy relevantes en el desarrollo.<\/p>\n -\u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n -Por el impacto que tenemos como movilizadoras sociales, porque nuestra mirada y sensibilidad son grandes aportes y porque la ambici\u00f3n femenina, en su justa medida y como motor, no s\u00f3lo es buena sino necesaria para que las organizaciones puedan avanzar.<\/p>\n -\u00bfCon qui\u00e9nes se han reunido<\/strong>?<\/p>\n -En esta oficina han estado los m\u00e1ximos ejecutivos que dirigen la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), y la Confederaci\u00f3n de la Producci\u00f3n y el Comercio. Hemos dialogado con empresas suecas y espa\u00f1olas que est\u00e1n en Chile y con varias de la industria minera, trabajando en una mesa de Mujer y Miner\u00eda. En Antofagasta nos juntamos con Mia Gous, la gerente general de Minera Spence, de BHP, que adem\u00e1s es la primera mujer que ocupa un cargo como \u00e9ste en la industria local. Tambi\u00e9n estamos en conversaciones con Freeport, cuya casa matriz est\u00e1 en Phoenix, Estados Unidos, para poder hacer alguna alianza que gire en torno a la capacitaci\u00f3n, porque una de las cosas que buscamos es unir oferta con demanda, para que nos ayuden a capacitar en las necesidades que ellos tienen, y que luego puedan ser fuente de empleo para m\u00e1s mujeres. Adem\u00e1s, estamos preparando el relanzamiento de la iniciativa p\u00fablico-privada de Paridad de g\u00e9nero (IPG), que ya tiene 120 empresas adscritas y a la que se est\u00e1n sumando nuevos actores.<\/p>\n La agenda de trabajo<\/strong><\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 otras estrategias est\u00e1n implementando para aumentar la participaci\u00f3n y el emprendimiento de las mujeres en el mundo laboral?<\/strong><\/p>\n -Es importante hacer mediciones detalladas sobre la participaci\u00f3n femenina en cada industria y tambi\u00e9n medir la brecha salarial en cada uno de los niveles, para poder reducirla. Con datos concretos y con informaci\u00f3n es que podremos trazar estrategias, porque lo que no se mide no se mejora. Y por eso estamos identificando causas, para poder abordar la situaci\u00f3n desde las causas.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 hallazgos o realidades han observado con este trabajo?<\/strong><\/p>\n -Una de ellas tiene que ver con los costos asociados a la maternidad, un \u00e1rea en donde el proyecto m\u00e1s relevante es el de las salas cuna porque, adem\u00e1s de pensar en derechos tanto para la madre como para el padre, vimos una clara distorsi\u00f3n a nivel laboral: por ejemplo, las empresas que cuentan con m\u00e1s de 20 trabajadoras, y que tienen la obligaci\u00f3n legal de pagarles sala cuna, \u00bfqu\u00e9 hacen? Obviamente no querr\u00e1n emplear a m\u00e1s de 20 mujeres.<\/p>\n -\u00bfY en el \u00e1mbito acad\u00e9mico?<\/strong><\/p>\n -Hay un tema de selecci\u00f3n de profesiones, pues tradicionalmente las mujeres elegimos carreras asociadas al cuidado, como la pedagog\u00eda o enfermer\u00eda. Para cambiar esto, suscribimos una alianza con Inacap, pues ellos tienen una gran oferta de formaci\u00f3n en esas \u00e1reas \u201cno tradicionales\u201d que queremos incentivar. En este campo, a trav\u00e9s de una mesa de educaci\u00f3n impulsada por el Ministerio del ramo, estamos trabajando desde los niveles m\u00e1s b\u00e1sicos, desarrollando<\/p>\n un plan para recorrer la mayor cantidad de colegios que podamos y ayudar a ni\u00f1as y ni\u00f1os a tomar su decisi\u00f3n sobre lo que van a estudiar, incentivando a que dejen a un lado el estereotipo de que \u201cla ingenier\u00eda es para los hombres y enfermer\u00eda, para las mujeres\u201d.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo impulsar\u00e1n la llegada de m\u00e1s mujeres a posiciones de liderazgo?<\/strong><\/p>\n -Estamos trabajando en algo que hasta ahora hemos llamado \u201cProyecto reporte de brecha\u201d porque creemos que en Chile todav\u00eda no hay suficiente informaci\u00f3n para tomar decisiones, a pesar de que ha habido avances en los \u00faltimos a\u00f1os, como la norma 385 o la 386 de la ex Superintendencia de Valores y Seguros, hoy Comisi\u00f3n para el Mercado Financiero. Pero es insuficiente. Queremos tener m\u00e1s empresas reportando m\u00e1s informaci\u00f3n, para que exista una mirada m\u00e1s amplia y espec\u00edfica a nivel de industria. Eso hoy no existe.<\/p>\n -Si eso es insuficiente, \u00bfhacia d\u00f3nde est\u00e1n apuntando?<\/strong><\/p>\n -En materia de participaci\u00f3n de mujeres en la alta direcci\u00f3n estamos incentivando alianzas y trabajando fuerte con el mundo civil y privado para hacer redes de mentor\u00eda o de sponsor. Pero tambi\u00e9n queremos discutir estos temas e impulsarlos en el \u00e1mbito p\u00fablico, por lo que estamos iniciando un trabajo con la Direcci\u00f3n Nacional del Servicio Civil para fomentar la participaci\u00f3n femenina en las postulaciones al Sistema Alta Direcci\u00f3n P\u00fablica (SADP) ya que actualmente, a nivel acumulado, solo el 22% de ellas corresponde a mujeres.<\/p>\n \u00a0<\/strong>-\u00bfDe qu\u00e9 manera piensan que esta cifra puede revertirse?<\/strong><\/p>\n -La idea es identificar organizaciones donde hay mujeres, posibles candidatas de muy alto nivel, para acercarlas a este mundo que a veces parece tan lejano y en donde muchas son \u201ccastigadas\u201d, al existir la creencia de que si una mujer que llega a una alta posici\u00f3n es porque se enfoca en<\/p>\n trabajar y en formarse, descuidando a su familia y a sus hijos, y eso no es cierto. A un hombre gerente nunca lo definen con comentarios o pensamientos similares. Eso va a dejar de ser un tema pronto, estamos trabajando para que as\u00ed sea.<\/p>\n \u00a0<\/strong>-\u00bfQu\u00e9 buenas pr\u00e1cticas de Estados Unidos podr\u00edan replicar las empresas chilenas en estos temas?<\/strong><\/p>\n -De Walmart hay mucho que aprender porque tienen una visi\u00f3n muy de avanzada. De hecho, Loreto Cornejo, quien fue gerente de Diversidad e Inclusi\u00f3n de esta compa\u00f1\u00eda, ahora est\u00e1 a cargo de la divisi\u00f3n de Pol\u00edticas de Igualdad del Ministerio porque tiene experiencia en planes y proyectos que en Chile son poco conocidos. Carmen Rom\u00e1n, tambi\u00e9n de Walmart y parte de la directiva de Sofofa, ha sido otra gran aliada. Pero no s\u00f3lo estamos viendo experiencias de Estados Unidos. Tambi\u00e9n observamos pa\u00edses como Australia, donde estuvimos hace poco para conocer lo que hacen en el Workplace Gender Equality Agency. Nuestra intenci\u00f3n es, de alguna manera, replicar lo que hacen y generar este reporte para tener una adecuada visibilidad de las brechas en el \u00e1mbito laboral local y as\u00ed navegar desde el nivel m\u00e1s macro hasta el m\u00e1s micro. Tambi\u00e9n nos parece interesante lo que han hecho Canad\u00e1, Alemania, Islandia y B\u00e9lgica. Pero sobre todo Australia e Inglaterra, pa\u00edses que se han ido en la l\u00ednea del comply or explain, que no est\u00e1n usando cuotas y que, sin embargo, han podido dar avances significativos en temas de g\u00e9nero.<\/p>\n El salto del sector privado al p\u00fablico<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>\u2013\u00bfC\u00f3mo fueron los primeros cien d\u00edas de gobierno?<\/strong><\/p>\n \u2013Largos, intensos, desafiantes, pero muy entretenidos. Esta es mi primera experiencia en el sector p\u00fablico y es muy distinto.<\/p>\n \u2013\u00bfEn qu\u00e9 sentido? \u00bfDe qu\u00e9 manera le han servido los desaf\u00edos que enfrent\u00f3 y super\u00f3 antes en el mundo privado, para asumir este nuevo rol?<\/strong><\/p>\n \u2013Yo estaba acostumbrada a trabajar con equipos mucho m\u00e1s grandes que el de ahora. Estaba acostumbrada a trabajar con metas, definir planes de trabajo y estrategias, y en ese aspecto el cerebro es un m\u00fasculo que se aprovecha porque las cosas funcionan de una manera similar ac\u00e1. Lo dif\u00edcil es acostumbrarse a la burocracia. En el mundo privado, todo est\u00e1 permitido, excepto aquello que est\u00e1 expresamente prohibido. Y ac\u00e1 es al rev\u00e9s, porque muchas veces no existe la posibilidad o la libertad de hacer las cosas m\u00e1s r\u00e1pido de lo que uno quisiera. Es otro ritmo. Algunas cosas tienen que dar m\u00e1s vueltas de lo normal para que finalmente pasen, pero hay que tener paciencia.<\/p>\n \u00a0<\/strong>\u2013\u00bfC\u00f3mo se conectan ambos mundos?<\/strong><\/p>\n \u2013En el sector privado, hay que pensar en hacer alianzas y, de alguna manera, aqu\u00ed pasa lo mismo. A diario tengo conversaciones con otros ministerios, como el de Miner\u00eda, Energ\u00eda o Trabajo, y los veo como distintas unidades de negocio con las que tengo que conversar. Al final del d\u00eda, lo que le da sentido al trabajo es ver c\u00f3mo podemos cambiar positivamente la vida de los chilenos, el poder impactar en otros y sobre todo, trabajar por las mujeres.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Impulsar el emprendimiento femenino y la presencia de mujeres en altos cargos directivos es la tarea que Carolina Cuevas asumi\u00f3 desde marzo. 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