![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/zipeddi.png\")
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Despu\u00e9s de varios tropiezos y a\u00f1os de experiencia, Luis Vera y Ariel Schilkrut, ambos ingenieros industriales de la Universidad de Chile, lograron articular todos los conocimientos que adquirieron en conjunto a trav\u00e9s del tiempo y cocrearon una empresa con oficinas en Silicon Valley: Zippedi, especializada en desarrollar e innovar en software y rob\u00f3tica, y que comercializa el \u00fanico robot con una plataforma capaz de monitorear datos como planogramas y precios de un estante en el retail, mejorando la eficiencia en los supermercados.<\/p>\n
Llegar ah\u00ed, sin embargo, no fue f\u00e1cil. \u201cEl fracaso es una parte importante de la ecuaci\u00f3n del \u00e9xito\u201d, asegura Vera, Chief Executive Officer (CIO) del emprendimiento. Porque para convertirse en lo que son hoy, su historia ha estado marcada por ca\u00eddas y renacimientos.\u00a0Era 1992 cuando Vera, estando a\u00fan en la universidad, se adentr\u00f3 en este mundo creando una empresa dedicada a instalar c\u00e1maras m\u00f3viles en los techos de los supermercados Jumbo para capturar informaci\u00f3n, con la idea de prevenir p\u00e9rdidas o robos.<\/p>\n
El sistema era caro, por lo que debi\u00f3 encontrar la manera de justificar el costo del proyecto y para eso, comenz\u00f3 a generar aplicaciones arriba de la plataforma de video, para que se pudiera ver el 95% del local y que funcionara de forma remota. Desde ah\u00ed, las ideas llegaron solas, pero el esfuerzo por concretarlas tuvo que ser constante.<\/p>\n
Camino hacia el \u00e9xito<\/strong><\/p>\n En 2006, y con el objetivo de seguir creciendo con el negocio anterior, Ariel (VP of Solutions Development de Zippedi), y Luis crearon Scopix, un emprendimiento a partir del cual empezaron a desarrollar im\u00e1genes con c\u00e1maras fijas para generar aplicaciones como las de Jumbo.\u00a0La meta era mejorar la atenci\u00f3n al cliente, optimizando situaciones como las filas de las cajas, lo que se lograba a trav\u00e9s de un algoritmo que Schilkrut desarroll\u00f3 para la predicci\u00f3n instant\u00e1nea.<\/p>\n En esta b\u00fasqueda, los ingenieros trabajaron por dos a\u00f1os con Coca-Cola en Estados Unidos (EE.UU.) para generar una aplicaci\u00f3n que diera cuenta del quiebre de stock en las g\u00f3ndolas de los supermercados con el uso de c\u00e1maras. En 2013, fueron seleccionados por el CEO de Coca-Cola USA para ser una de las empresas que realizar\u00eda un proyecto con la compa\u00f1\u00eda todo el a\u00f1o.<\/p>\n Sin embargo, luego de un mes, el gerente de operaciones de esa compa\u00f1\u00eda baj\u00f3 el proyecto porque la informaci\u00f3n era muy disruptiva y requer\u00eda mucho esfuerzo manejarla y presentarla. Adem\u00e1s, les dijeron que no pod\u00edan hacerse cargo de controlar las c\u00e1maras en los 38.000 locales en EE.UU. al mismo tiempo.\u00a0Vera hoy cree que ten\u00edan raz\u00f3n: \u201cPoni\u00e9ndonos la mano en el coraz\u00f3n, les est\u00e1bamos pidiendo salirse mucho de su camino\u201d.<\/p>\n Con el \u00e1nimo golpeado, Luis recibi\u00f3 una invitaci\u00f3n a Atlanta luego del llamado de un gerente de The Home Depot, primer minorista de bricolaje del mundo. Con dudas y problemas de financiamiento, viaj\u00f3 igualmente. En la reuni\u00f3n, el gerente \u201cdestruy\u00f3\u201d el plan de negocios de Scopix pero estuvo de acuerdo en que eran los mejores en el reconocimiento de im\u00e1genes de productos que est\u00e1n en las g\u00f3ndolas en EE.UU. Por eso, les propuso la construcci\u00f3n de un robot que hiciera el mismo trabajo, pero sin la necesidad de instalar demasiadas c\u00e1maras en el local. Es decir, un proceso m\u00e1s eficiente y m\u00e1s econ\u00f3mico.<\/p>\n Luego de trabajar un a\u00f1o en Home Depot, se dieron cuenta de que el nivel de procesamiento que requer\u00eda la cantidad de data que hab\u00eda que enviar a la nube, hac\u00eda que el proyecto no funcionara, as\u00ed que finalmente fue cancelado.<\/p>\n \u201cCon eso nos dieron un golpe mortal para la empresa y decidimos ver qu\u00e9 alternativas de salida ten\u00edamos. Vendimos una parte de la tecnolog\u00eda a uno de nuestros grandes clientes y tratamos de hacer algunas otras asociaciones\u201d, rememora Vera. Con esto, finalmente se decidi\u00f3 vender y, en definitiva, cerrar Scopix.<\/p>\n Emprender es como surfear una ola<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan su experiencia, en Chile hay un estigma sobre el fracaso que lo convierte siempre en una mala noticia. En California, sin embargo, vieron que existe una l\u00f3gica distinta: el ser humano tiene que caerse, golpearse y volver a intentarlo para aprender a caminar.\u00a0Por eso, Vera cree hoy que \u201cser emprendedor es como surfear, porque yo debo ver que viene la ola y ser capaz de agarrarla en el momento justo. No antes, no despu\u00e9s\u201d.<\/p>\n Adem\u00e1s, asegura que lo m\u00e1s importante es siempre seguir la premisa \u201cunder promise and over deliver\u201d, es decir, prometer menos de lo que se puede entregar, tener conciencia del momento que est\u00e1 transcurriendo y no adelantarse.\u00a0Eso, recalca, es clave para tener \u00e9xito con un emprendimiento porque lo contrario puede significar una p\u00e9rdida de tiempo, inversi\u00f3n y recursos. Cuando la empresa se vino abajo, los caminos profesionales de los dos socios comenzaron a separarse.\u00a0Luis Vera instal\u00f3 en California, Estados Unidos, una compa\u00f1\u00eda de compra en l\u00ednea, usando realidad virtual. Ariel Schilkrut trabajaba en una empresa en Chile y, aunque contaba con buenas proyecciones econ\u00f3micas, las ganas de continuar con el desarrollo de soluciones inform\u00e1ticas para la industria del retail siempre estuvieron presentes.<\/p>\n Entonces, Luis le pidi\u00f3 a Ariel que revisara lo que estaba haciendo un grupo de estudiantes de Ingenier\u00eda de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica (PUC), liderado por el profesor \u00c1lvaro Soto, quien durante a\u00f1os hab\u00eda estado desarrollando tecnolog\u00eda relacionada con el procesamiento de grandes vol\u00famenes de datos, o Big Data.<\/p>\n Decidieron trabajar todos juntos y, buscando opciones, llegaron nuevamente a Jumbo para darle pie al robot que se hab\u00eda creado en la PUC \u2013con patente en tr\u00e1mite\u2013 y en cuya gesti\u00f3n participaron Conicyt y Corfo. Con la ayuda adem\u00e1s de Banco Bci y Banco Estado, parti\u00f3 un piloto pagado que se enfoc\u00f3 en la comprobaci\u00f3n de precios en las g\u00f3ndolas de uno de los supermercados de la cadena de Cencosud.<\/p>\n \u201cLa primera semana que pas\u00f3 el robot recorriendo los pasillos nos dimos cuenta de que hab\u00eda 3.000 errores de precio en las g\u00f3ndolas, es decir, valores que no concordaban con los que arrojaban los productos al pasar por caja\u201d, comenta Vera. Despu\u00e9s de tres semanas, esos errores cayeron a seis.\u00a0\u201cCon la eficacia de \u00c1lvaro Soto y su equipo de la UC, logramos llegar a niveles de 99,97% de efectividad. Es decir, la m\u00e1quina no se equivoca\u201d, agrega.\u00a0Los beneficios para Jumbo fueron palpables: si una persona logra hacer 50 etiquetas en un d\u00eda, Zippedi, como bautizaron al robot, en una noche logra hacer 30 mil.<\/p>\n Proyecciones nacionales e internacionales<\/p>\n Hoy, todos los Jumbo de Santiago est\u00e1n comenzando a implementar esta tecnolog\u00eda y la siguiente fase es llegar a todo Chile. En el pa\u00eds, adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda ha llamado la atenci\u00f3n de otras cadenas de supermercados con las que est\u00e1n teniendo conversaciones para probar e implementar este servicio.<\/p>\n Fuera de nuestro territorio, est\u00e1n analizando alternativas para entrar a los mercados de Colombia, Brasil, Ecuador y M\u00e9xico, y adelantan que en uno de esos pa\u00edses est\u00e1n a punto de cerrar dos contratos.<\/p>\n Estados Unidos tambi\u00e9n aparece en el radar de sus proyectos de internacionalizaci\u00f3n, ya que han hablado con el National Retail Federation (NRF) y est\u00e1n retomando contactos con clientes que ten\u00edan en los tiempos de Scopix.<\/p>\n Para Ariel Schilkrut, la tecnolog\u00eda es una industria nueva y no hay otros competidores en el \u00e1mbito en que se mueven, por lo que se encuentran en el mejor escenario posible, afirma.<\/p>\n \u201cQueremos ser l\u00edderes mundiales en lo que hacemos\u201d, precisa, reafirmando que Zippedi puede dar al pa\u00eds el ejemplo y contribuir a crear una mayor cultura de emprendimiento, en un ecosistema donde todav\u00eda hacen falta grandes casos de \u00e9xitos.<\/p>\n Las oportunidades est\u00e1n, cree Schilkrut, ya que existe un ambiente propicio y la capacidad chilena en t\u00e9rminos de ingenier\u00eda, ingenier\u00eda artificial e Internet de las Cosas (IoT) es buena y a costo competitivo.<\/p>\n Por eso, una de las claves est\u00e1 en la asociaci\u00f3n con el mundo acad\u00e9mico, para unir los intereses y aprovechar el conocimiento para demostrar que, muchas veces, el fracaso no es m\u00e1s que un paso al \u00e9xito.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Despu\u00e9s de varios tropiezos y a\u00f1os de experiencia, Luis Vera y Ariel Schilkrut, ambos ingenieros industriales de la Universidad de Chile, lograron articular todos los conocimientos que adquirieron en conjunto a trav\u00e9s del tiempo y cocrearon una empresa con oficinas en Silicon Valley: Zippedi, especializada en desarrollar e innovar en software y rob\u00f3tica, y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-10448","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/zippedi2.png\")
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