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Por Jorge Martel, Director de Marketing e Innovaci\u00f3n de Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos<\/strong><\/em><\/p>\n Para nadie es un secreto que la innovaci\u00f3n puede considerarse como uno de los motores del desarrollo de un pa\u00eds, al dinamizar la econom\u00eda con la creaci\u00f3n de nuevos negocios, intensificar la competencia y aumentar los ingresos de las personas. \u00a0En esta materia, si bien hemos tenido importantes logros como ser el pa\u00eds de Sudam\u00e9rica con mayor capacidad de innovaci\u00f3n social y el con mejor desempe\u00f1o en LATAM, acorde con nivel de ingreso per c\u00e1pita, a\u00fan tenemos un largo camino por recorrer, para llegar a ser realmente innovadores, especialmente las empresas.<\/p>\n Uno de los grandes desaf\u00edos que las compa\u00f1\u00edas debemos entender es c\u00f3mo abordar las barreras que frenan el paso de grandes ideas hacia cambios transformacionales. El sector p\u00fablico tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando en esa l\u00ednea. Prueba de ello, fue la propuesta que el Consejo Nacional de Innovaci\u00f3n para el Desarrollo (CNID) entreg\u00f3 a la Presidenta Bachelet con las\u00a0medidas para fomentar la investigaci\u00f3n, el Desarrollo y la Innovaci\u00f3n (I+D+i)\u00a0en el pa\u00eds de aqu\u00ed al 2030.\u00a0Este plan se inserta dentro de la\u00a0Nueva Estrategia Nacional de Innovaci\u00f3n, desarrollada por este consejo durante dos a\u00f1os y que busca integrar las miradas sobre los retos que enfrenta Chile en esta materia y refleja el aprendizaje de una d\u00e9cada desde su creaci\u00f3n.<\/p>\n Para comenzar el camino de la innovaci\u00f3n, las empresas debemos considerar tres pilares fundamentales: personas, procesos y cultura. En primer lugar, debemos partir de la premisa que todas las personas tenemos la capacidad de innovar, y solo debemos crear procesos formales de innovaci\u00f3n que puedan ser medibles y cuantificables a trav\u00e9s del tiempo y, por \u00faltimo, potenciar una cultura de innovaci\u00f3n en la cual no tengamos miedo a probar nuevas cosas, ni al fracaso.\u00a0 Mientras m\u00e1s probemos, m\u00e1s posibilidades tendremos de alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n Ahora bien, la innovaci\u00f3n no solo son nuevas ideas, tambi\u00e9n podemos enfocarla en nuestra oferta, soluciones, clientes, experiencia, valor capturado, procesos, organizaci\u00f3n, cadena de valor, presencia, redes o marca. En ese sentido, y desde nuestra experiencia, nos hemos dado cuenta que los mejores resultados vienen cuando desarrollamos y potenciamos la innovaci\u00f3n compartida, es decir, aquella que da vida al intra-emprendimiento, clave a nuestro parecer, para dar respuesta a los requerimientos de clientes cada d\u00eda m\u00e1s exigentes y mercados cada vez m\u00e1s competitivos.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo funciona la innovaci\u00f3n compartida? En nuestro caso a trav\u00e9s de un c\u00edrculo virtuoso que nos permite ofrecer mejores servicios a nuestros clientes. En ese proceso, primero, potenciamos que todos participen desarrollando ideas de calidad frente a distintos desaf\u00edos, luego \u00e9stas entran a un embudo de incubaci\u00f3n donde la idea se va desarrollando y creciendo. Ah\u00ed, el grupo o persona involucrada se transforma en un emprendedor interno que va pasando por distintos hitos hasta llegar a buscar financiamiento al interior de la compa\u00f1\u00eda y a su posterior materializaci\u00f3n. Para incentivar que todos participen, contamos con un plan de incentivos que culmina con un premio cuando el proyecto y\/o producto sale a la luz.<\/p>\n Estamos convencidos que esa es la ruta a seguir, es decir, fomentar que todos los miembros de la empresa tengan la responsabilidad de la innovaci\u00f3n y que \u00e9sta sea parte de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda desde sus cimientos. Claramente, es el camino m\u00e1s largo, pero m\u00e1s efectivo, ya que es gradual y colaborativo, donde tambi\u00e9n es muy importante el compromiso de la alta direcci\u00f3n y su entendimiento del proceso de innovaci\u00f3n como uno cargado de aprendizaje y experimentaci\u00f3n, donde los resultados no son a corto plazo, pero s\u00ed permanentes a trav\u00e9s del tiempo.<\/p>\n Por \u00faltimo, es importante tambi\u00e9n que este camino no lo recorramos solos. Es fundamental buscar partners que nos ayuden a reunir capacidades complementarias que aceleren o den mayor alcance a la innovaci\u00f3n. Debemos s\u00ed o s\u00ed estar presentes en el ecosistema de la innovaci\u00f3n, buscando mejores pr\u00e1cticas, compartiendo las nuestras y haciendo de la innovaci\u00f3n una estrategia sustentable de trav\u00e9s del tiempo. Porque volviendo al principio de esta columna, no olvidemos que la capacidad de las empresas de absorber, adaptar y producir innovaci\u00f3n, determina los niveles y la velocidad del crecimiento econ\u00f3mico de nuestro pa\u00eds.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Por Jorge Martel, Director de Marketing e Innovaci\u00f3n de Sodexo Servicios de Beneficios e Incentivos Para nadie es un secreto que la innovaci\u00f3n puede considerarse como uno de los motores del desarrollo de un pa\u00eds, al dinamizar la econom\u00eda con la creaci\u00f3n de nuevos negocios, intensificar la competencia y aumentar los ingresos de las […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-10137","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n