![\"\"](\"https:\/\/www.amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/CharlotteRushton_web-300x242.jpg\")
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Por Charlotte Rushton, Managing Director, Large & Medium Law Firms for the Legal business of Thomson Reuters.<\/strong><\/p>\n Para muchas industrias globales, en el futuro el mundo ser\u00e1 muy diferente a lo que es actualmente, incluso la industria legal.<\/em><\/p>\n El mundo legal es una industria muy compleja y madura (s\u00ed, industria; una llena de muchos negocios maduros) en la que modelos de negocios de alto rendimiento han estado presente durante a\u00f1os. Y aunque los abogados no sean los primeros en adoptar cambios, estamos ahora frente a un mundo \u00e1vido por la tecnolog\u00eda y existen muchas firmas haciendo cosas muy innovadoras. Por ejemplo, el desaf\u00edo de mejorar la eficiencia en la prestaci\u00f3n de servicios legales es una, entre varias, de las oportunidades interesantes.<\/p>\n Les presentamos tres motivos que reflejan que el cambio est\u00e1 llegando; \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 ubicado hoy su estudio o departamento legal?<\/p>\n Nuevo ecosistema legal Existe una oportunidad para unir los intereses del cliente y los intereses de los estudios jur\u00eddicos con nuevas tecnolog\u00edas como Allegory Law, una herramienta de software que integra informaci\u00f3n confidencial y brinda a los clientes una gesti\u00f3n de informaci\u00f3n m\u00e1s efectiva. Adem\u00e1s de Seyfarth Lean de Seyfarth Shaw, un modelo guiado por el servicio al cliente que mejora el proceso con la gesti\u00f3n del proyecto y cuenta con soluciones tecnol\u00f3gicas personalizadas. Mientras tanto, BakerHostetler se convirti\u00f3 en la primera firma importante en contratar a ROSS, un \u201cabogado robot que ayuda a los abogados a investigar m\u00e1s r\u00e1pido y a enfocarse en los cliente\u201d.<\/p>\n Ofrecer servicio al cliente es el objetivo de la profesi\u00f3n, y si podemos ayudar a los abogados a brindar un mejor servicio a los clientes con tecnolog\u00edas innovadoras e ideas valiosas, luego estaremos en una mejor posici\u00f3n.<\/p>\n Mayor colaboraci\u00f3n transfronteriza Un ejemplo de esto fue la solicitud de propuesta del grupo de presupuesto de Avis, para formar su panel de estudio jur\u00eddico. Pasaron de trabajar con 700 estudios jur\u00eddicos a contar con \u201cun equipo estrella\u201d formado por siete estudios jur\u00eddicos con una tarifa determinada en todo el mundo para trabajar en conjunto. \u00bfEl resultado? una colaboraci\u00f3n exitosa tanto para Avis como para los estudios jur\u00eddicos.<\/p>\n O como es el caso propio de Thomson Reuters en sociedad con Clifford Chance. Esta colaboraci\u00f3n ayuda a que las instituciones financieras globales afronten sus obligaciones regulatorias m\u00e1s apremiantes en relaci\u00f3n a reglas al margen para derivados, de venta libre, de manera eficiente y rentable.<\/p>\n Los compradores tienen m\u00e1s opciones que nunca Recientemente, Deloitte Tax & Legal public\u00f3 que durante el a\u00f1o fiscal 2016 aument\u00f3 sus ganancias en un 10\u00a0%, el mayor crecimiento desde el 2008. Se atribuye esto en parte al crecimiento de dos d\u00edgitos por seis a\u00f1os consecutivos de Deloitte Legal.<\/p>\n Por lo tanto, \u00bfqu\u00e9 significa eso? La evoluci\u00f3n de la industria legal ofrece inmensas oportunidades para que los estudios jur\u00eddicos y sus clientes tracen nuevos caminos juntos.<\/p>\n Seg\u00fan Fulvio Santarelli, \u200eDirector de Producto y Desarrollo del Mercado Legal de Thomson Reuters para Latinoam\u00e9rica, \u201cel 2020 ser\u00e1 un momento cr\u00edtico para los grandes, medianos estudios y profesionales independientes, cre\u00e1ndose un nuevo escenario donde una de las claves para trabajar con \u00e9xito reside en la incorporaci\u00f3n inteligente de tecnolog\u00eda\u201d<\/strong>.<\/p>\n Por su parte, Carlos Gaona, L\u00edder del Segmento Profesional de Thomson Reuters en Ibero-Am\u00e9rica, enfocado en estudios contables y jur\u00eddicos, se\u00f1ala que \u201dEs el momento de que los estudios y profesionales tomen la iniciativa y den un salto cualitativo iniciando un proceso de transformaci\u00f3n digital que genere valor agregado al cliente y potencie la experiencia y la inteligencia organizacional. Hay que acompa\u00f1ar a los profesionales del Derecho en el camino hacia la digitalizaci\u00f3n y la accesibilidad total, desde una soluci\u00f3n Cloud\u201d.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Por Charlotte Rushton, Managing Director, Large & Medium Law Firms for the Legal business of Thomson Reuters. Para muchas industrias globales, en el futuro el mundo ser\u00e1 muy diferente a lo que es actualmente, incluso la industria legal. El mundo legal es una industria muy compleja y madura (s\u00ed, industria; una llena de muchos […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-10098","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\nUn nuevo ecosistema legal ha surgido con nuevos participantes y nuevas respuestas que incluyen tecnolog\u00eda exclusiva, como as\u00ed tambi\u00e9n, servicios legales prestados mediante la tecnolog\u00eda, para satisfacer las necesidades del cliente y las institucionales en busca de soluciones m\u00e1s eficientes y rentables. Los clientes piden que se les cobre por el valor del asunto, en busca de servicios personalizados para que puedan lograr lo que quieran. Esto permite interrupci\u00f3n e innovaci\u00f3n y ejerce presi\u00f3n en los modelos de negocios de los estudios de abogados.<\/p>\n
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\nEstudios de abogados, abogados internos, terceros asociados, incluso proveedores de servicios legales alternativos, trabajan todos juntos para cambiar el modelo tradicional de firma legal\/cliente. Las empresas o instituciones asesoradas no pretenden deshacerse de los estudios de abogados, los necesitan. Actualmente, existen m\u00e1s regulaciones, m\u00e1s riesgos y ellos necesitan el conocimiento de los abogados para superar estos desaf\u00edos.<\/p>\n
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\nLas llamadas Big Four<\/em>, proveedores de servicios legales outsourcing, y otros ahora brindan servicios legales de asesoramiento jur\u00eddico, dando m\u00e1s libertad a los equipos legales internos en sus relaciones con los provedores jur\u00eddicos externos, presionando al modelo empresarial de las grandes firmas o \u201cBig Law\u201d.<\/p>\n